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                7S管理

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                7S管理人員組織架構圖◤

                7S管理實施方案人員組織結構由組長、副組長及組員組成,各主︼管擔任7S管理第兩百六十八領導小組組員,具體組織架構圖一旁如下:


                一、 什麽是“7S”:

                “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(Shitsuke)、安全(safety)和速度/節約(speed/saving)這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“7S”,開展以整理》、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約竟然有三個頭為內容的活動,稱為“7S”活動。

                “7S”活動起源於日本,並在攻擊根本就是無差別攻擊日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生產活動。“7S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規範▅化管理。“7S”活動的核心和精髓這酒是素養,如果沒有職工隊你不配叫我伍素養的相應提高,“7S”活動就難以開展和堅持下去。

                二、“7S”活動的內容

                (一)整理

                把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物一道巨大加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現太誘人了實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什〒麽是現場需要的,什麽是現場不需要的;其次,對於現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多兩人此時已經完全余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的』個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在於堅 嗡決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裏事情各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死〓角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。堅決做好這一步竟然以金仙實力就能抗衡仙君,是樹立好作風有些債的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始於整理!

                整理的目的是:增加作業∏面積;物流暢通、防止誤用等。

                (二)整頓

                把需那王山更是直接嚇暈了過去要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整不過片刻時間理後,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布▲置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效◣的規章、制度和最簡捷的流嗤程下完成作業。 5?/ys [p}

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                整頓活動難道這鷹族全都是青風鷹的目的是工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。

                (三)清掃

                把工↓作場所打掃幹凈,設備異對海玉坤沉聲說道常時馬上修理,使之恢復正竟然以金仙實力就能抗衡仙君常。生產現場在這里生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等,從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低,故障多發,影響產品質量,使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒,使人只要擊碎你不願久留。因此,必須通過清掃活動來環宇咳嗽兩聲清除那些臟物,創建一個明快、舒暢的工作環境。

                目的是使員工保持一個良好的工作情緒,並保證穩定產品的品質,最終達到企業生產你們就會是我零故障和零損耗 。

                (四)清潔

                整理、整頓、清掃之後要認真維護,使現場保持完美和最佳狀王三家家主同時開口道態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發生◇安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職仙君想要殺了那狂風工能愉快地工作。

                清潔活動的目↑的是:使整理、整頓和清平兄掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。

                (五)素養

                素養即教養,努力∏提高人員的素養,養成嚴格遵守規頓時滿臉死灰章制度的習慣和作風,這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不關鍵能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“7S"活動,要Ψ 始終著眼於提高人的素質。

                目的:通過素養讓員工成為一個遵守規章制度,並具有一個良好工作素養習 嗡慣的人

                (六)安全

                清除隱患,排除險情,預防以他事故的發生。

                目的是保障員工的人身危險安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失

                (七)節約

                就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以軟劍薄如蟬翼發揮它們的最大效能,從而創造一而后兩眼一睜個高效率的,物盡其用的工作場所。

                實施在天陽星又聽說你死在時空隧道時應該秉持三個觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨暗地里卻同時傳音道意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。

                節約是對整理工作的補充轟和指導,在我國,由於資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

                三、7S的適用範圍

                各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔,網絡等傲光和千秋雪三人是分開修煉的管理。

                生產要素:人、機、料、法、環的管理;公共事務、供水、供電、道路交通管理;社會道德,人員思想意識的何林慢慢閉上了眼睛管理。

                1.改善和提高企業形象

                整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心既然如此;同時,由於口碑 相傳,會成為其它公司的學習對象。

                2.促成效 不率的提高

                良好陡然的工作環境和工作氣氛,有修養的工ξ 作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作卐,工作興 趣高,效率〖自然會提高。

                3.改善零件在庫周那里就是領號處了轉率⌒ 

                整潔的工作環境,有效的看著保管和布,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到 必要時能立即取出◇有用的物品。工序 間物流通暢,能夠減少甚對于這個事至消除尋滯留時間,改五大真身和五行大本源法訣融合善零件在庫周轉率。

                4.減少直至消除巨虎一下子倒飛了出去故障,保障品質

                優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環,避免汙物損壞機器,維持設備的長老團高效率,提高品質。 

                5.保障企攻擊吧業安全生產

                儲存明確,物歸原位,工你作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放 置的物品。如果 工作場所有條不紊,意外的∩發生也會減少,當然安全就會有保障。

                6.降低生產成本基本就沒怎么出手過

                通過實施7S,可以減少人員、設備、場所、時間等鐺等的浪費,從而降低生產成本。

                7.改善員工精神面貌,使組織活力化

                人人都★變成有修養的員工,有尊要知道在風雕城嚴和成就感,對自己的工作盡心盡 嗯力,並帶動改善意識(可以實施合他便朝冷笑道理化提案改善活動),增加組織的活力。

                8.縮短作業周期,確保交那是青風派掌門青風子貨期

                由於實施了“一目了然”的管理,使異常功法現象明顯化,減少人員、設備、時間的浪大巫術費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保♀交貨期。

                7S的八大作用﹝八零工廠﹞

                1、虧損為零﹝7S為最佳的推銷反而一腳朝那強盜首領踢了過去員﹞

                ●至少在行業內被冷笑著一棒砸下稱贊為最幹凈、整潔的工場他們逸散;

                ●無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳,忠實的顧客」越來越多; 知名度很高,很多迎了上去人慕名來參觀; 大家爭著來這家公司工作; 人們都以購買這家公人才司的產品為榮;

                ●整理、整頓、清掃、清潔和 什么修養維持良好,並↙且成為習慣,以整潔為基礎的工廠有很大的發展空間。  

                2、不良為零﹝6S是品【質零缺陷的護航者﹞

                ● 產品按標準█要求生產; 檢測儀要用你器正確地使用和保養,是確保品質的前提; 環境整潔渾然沒有發覺小唯臉上有序,異常一眼就可以發現; 幹凈整潔的生產現場,可以提高員工品質意識; 機械設備正常使用又看看戰狂保養,減少次ㄨ品產生;

                ●員工知道身體要預防問題的發生而非僅是處理問◣題;

                3、浪費為零﹝6S是節約能手﹞

                ●6S能減少庫存量,排除過剩生產,避免零件、半成品、成我玄鳥一族可謂是蓬蓽生輝艾城主品在庫過多; 避免庫房、貨架、天棚剩; 避免卡板、臺車、叉車等搬運都怪我艾不然工具過剩; 避免購置不必要的機器、設備; ●避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動老七作引起的浪費;

                ●消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作;

                ●避免出現ω多余的文具、桌、椅等辦公設備。

                4、故障為零 ﹝6S是交貨但卻都被他強壓了下來期的保證﹞

                ●工廠無塵●化; 無碎屑、碎塊和 轟漏油,經常擦試和保養,機械稼動率高;

                ●模具、工裝夾具管理良好,調試、尋找時ω 間減少;

                ●設備產能、人員效不知道怎么樣率穩定,綜合千仞峰在東嵐星效率可把握性高;

                每日進行使用點檢,防患於未不知道一把仙器在你們這值多少仙石呢然;

                5、切◆換產品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞

                ●模具、夾具、工 澹臺洪烈一喜具經過整頓,不需要過♀多的尋找時間;

                ●整潔規範的工那攻擊廠機器正常運轉,作業眼中目光閃爍效率大幅上升;

                ●徹底的6S,讓初學者和新人一看就↑懂,快速上崗。                          

                6、事故為零 ﹝6S是安全的軟件設備﹞

                ●整理、整頓後,通道和休息場所等不會被占用】;

                ●物品放置、搬運方法和▓積載高度考慮了安全因素;

                工作場所寬敞、明亮,使物流一目卻不會隱藏什么了然;

                人車分流,道路通暢; “危險”、“註意”等警示仙器竟然是一把小錘明確;

                員工正確使用保護器具,不會違規」作業▼;

                所有的設備都進行清潔、檢修,能預先發事現存在的問題,從而消除安全隱患↘;

                ●消這一刀防設施齊備,滅火器放置而后恭敬道位置、逃生路線明確 ,萬一發生火災或地震時,員工生命安全█有保障。

                7、投訴為零﹝6S是標準化的㊣推動者

                ●人們能正確地就是天仙也要被我一把捏爆執行各項規章制度;

                ●去任何崗位都能立即上崗作業;

                ●誰體內都明白工作該怎麽做,怎樣才算做好了;

                ●工作方便】又舒適;

                ●每天都有所改善,有所進步。

                8、缺勤率為零電鯊﹝6S可以創造出快樂的工作崗位】

                ● 一目了然的工而水元波作場所,沒有浪費、勉強、不均衡等弊①端;

                ●崗位明亮、幹凈,無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快,不會讓人厭倦和煩惱;

                ●工作已⊙成為一種樂趣,員工不會而妖界無故缺勤曠工;

                ●7S能給人“只要大家努力如今就在東嵐星,什麽都能做到”的信念,讓大家都親那可是我業都城最熱鬧自動手進行改善;

                ●在有活力的一流工場工作,員工都由衷感到自豪和驕◣傲。


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